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行业发展参差不齐 众创空间遭遇“成长的烦恼”

在分享经济的浪潮下,办公领域的众创空间发展迅速,并受到众多资本的青睐。4月26日,优客工场与洪泰创新空间宣布合并,引发市场对于这一行业的再度关注。伴随着数量的增加,众创空间的运营模式单一、资金匮乏等问题随之产生,众创空间正遭遇着“成长的烦恼”。

众创空间百态:有的频频扩张有的关门大吉

4月26日,优客工场与洪泰创新空间宣布合并,引发了市场对众创空间这一形态的关注。据介绍,双方合并后,优客工场董事长将由毛大庆出任,联席CEO将由毛大庆、王胜江共同出任,洪泰空间产品线保持独立运营,团队架构不变。目前,优客工场已完成B轮融资,投后估值近70亿元人民币,已在全球布局24个城市,拥有近100个场地,聚集了2000余家企业,拥有近4万名会员。

有数据显示,目前我国众创空间的数量已经超过了4200家。产生了多个较为知名的众创空间,如SOHO中国潘石屹创办的SOHO 3Q、毛大庆创办的优客工场、李开复创办的创新工场、36氪旗下的氪空间等等。

资料图:SOHO 3Q 办公空间

随着数量的增加,众创空间之间的竞争日益加剧,一些企业选择通过融资、合作、战略入股等方式实现扩张。 2016 年 3 月,氪空间战略入股纳什空间;同月,优客空间参股无界空间;2017年3月,无界空间收购Fourwork(富空间);同在3月份,“WE+联合办公空间”与“酷窝COWORK办公社区”宣布合并。

行业洗牌也随之而来,多个众创空间因经营不善而倒闭。2016年2月,深圳的创客空间“地库”宣布倒闭;2016年4月,曾经是深圳南山区孵化器明星项目之一的“孔雀机构”因拖欠物管费、亏本严重而关门;2016年10月26日,北京运营时间不到一年的Mad Space宣布破产倒闭。

行业发展参差不齐 众创空间遭遇“成长的烦恼”

自2015年众创空间的兴起,到如今已有两年的时间,众创空间呈现“野蛮生长”之势,行业水平参差不齐,运营模式单一、资金匮乏、运营管理不善等限制了行业的发展。

据《中国众创空间发展蓝皮书(2016)》,目前的众创空间多以租金作为重要收入来源,有些甚至是唯一的盈利来源。盈利模式单一导致众多企业抗风险能力较弱。相关数据显示,只有入住率达到70%左右,众创空间才能实现盈利,然而大多数空间达不到这个比例,很多众创空间出现了“有店无客”的现象。

比如,2016年2月关门的“地库”就深受其累。据媒体报道,“地库”创始人杨炳龙表示,地库成立四个月,烧了100多万元,入驻的企业多为多为3~5人的初创团队,原本预计可以入驻20个团队,可是最高峰时只有10个团队。“地库”采取的是收租金不占股的经营模式,但企业的名气不够大,对创业者来说吸引力并不高,伴随着资本寒潮来临,有工位需求的创业团队越来越少。

由于盈利模式单一,在企业经营状况欠佳的情况下,有些众创空间收入会大大减少。资金缺乏已成众创空间发展的主要瓶颈,大多数企业拿不到投资,做完A轮融资就陷入困境。据媒体报道,曾位于北京铭基国际创意园的Mad Space,在关门前入驻率已达到60%,但没有后续资金支持,也未形成稳定盈利,Mad Space最终选择了放弃。

另外,专业化程度不高,运营管理人才欠缺也成为制约众创空间发展的因素。大多数初创企业或创客是技术出身,不懂或不擅长运营管理,运营组织模式简单,对于企业管理、治理结构、商业模式等方面较为欠缺。

线下桌子只是入口 众创空间探索更多运营模式

针对这些问题,一些众创空间开启了多元化的发展方式,通过企业培训、传媒推广、投资初创企业等服务,实现了盈利模式的多样化。

优客工场创始人毛大庆曾提到,桌子只是入口,优客工场的盈利还来自会议室、IT维修服务费等基础增值服务,培训、传媒推广等高等服务。另外,优客工场还会以投资的方式加大布局生态圈,投资更多生态型企业,产生更多的衍伸价值。

创新工场经过多年的探索,已探索出了“孵化器X众创空间”的模式,通过基金管理,为优秀创业者提供资金保障。

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