在分享经济的浪潮下，办公领域的众创空间发展迅速，并受到众多资本的青睐。4月26日，优客工场与洪泰创新空间宣布合并，引发市场对于这一行业的再度关注。伴随着数量的增加，众创空间的运营模式单一、资金匮乏等问题随之产生，众创空间正遭遇着“成长的烦恼”。
众创空间百态：有的频频扩张有的关门大吉
4月26日，优客工场与洪泰创新空间宣布合并，引发了市场对众创空间这一形态的关注。据介绍，双方合并后，优客工场董事长将由毛大庆出任，联席CEO将由毛大庆、王胜江共同出任，洪泰空间产品线保持独立运营，团队架构不变。目前，优客工场已完成B轮融资，投后估值近70亿元人民币，已在全球布局24个城市，拥有近100个场地，聚集了2000余家企业，拥有近4万名会员。
有数据显示，目前我国众创空间的数量已经超过了4200家。产生了多个较为知名的众创空间，如SOHO中国潘石屹创办的SOHO 3Q、毛大庆创办的优客工场、李开复创办的创新工场、36氪旗下的氪空间等等。
资料图：SOHO 3Q 办公空间
随着数量的增加，众创空间之间的竞争日益加剧，一些企业选择通过融资、合作、战略入股等方式实现扩张。 2016 年 3 月，氪空间战略入股纳什空间；同月，优客空间参股无界空间；2017年3月，无界空间收购Fourwork(富空间)；同在3月份，“WE+联合办公空间”与“酷窝COWORK办公社区”宣布合并。
行业洗牌也随之而来，多个众创空间因经营不善而倒闭。2016年2月，深圳的创客空间“地库”宣布倒闭；2016年4月，曾经是深圳南山区孵化器明星项目之一的“孔雀机构”因拖欠物管费、亏本严重而关门；2016年10月26日，北京运营时间不到一年的Mad Space宣布破产倒闭。
行业发展参差不齐 众创空间遭遇“成长的烦恼”
自2015年众创空间的兴起，到如今已有两年的时间，众创空间呈现“野蛮生长”之势，行业水平参差不齐，运营模式单一、资金匮乏、运营管理不善等限制了行业的发展。
据《中国众创空间发展蓝皮书(2016)》，目前的众创空间多以租金作为重要收入来源，有些甚至是唯一的盈利来源。盈利模式单一导致众多企业抗风险能力较弱。相关数据显示，只有入住率达到70%左右，众创空间才能实现盈利，然而大多数空间达不到这个比例，很多众创空间出现了“有店无客”的现象。
比如，2016年2月关门的“地库”就深受其累。据媒体报道，“地库”创始人杨炳龙表示，地库成立四个月，烧了100多万元，入驻的企业多为多为3～5人的初创团队，原本预计可以入驻20个团队，可是最高峰时只有10个团队。“地库”采取的是收租金不占股的经营模式，但企业的名气不够大，对创业者来说吸引力并不高，伴随着资本寒潮来临，有工位需求的创业团队越来越少。
由于盈利模式单一，在企业经营状况欠佳的情况下，有些众创空间收入会大大减少。资金缺乏已成众创空间发展的主要瓶颈，大多数企业拿不到投资，做完A轮融资就陷入困境。据媒体报道，曾位于北京铭基国际创意园的Mad Space，在关门前入驻率已达到60%，但没有后续资金支持，也未形成稳定盈利，Mad Space最终选择了放弃。
另外，专业化程度不高，运营管理人才欠缺也成为制约众创空间发展的因素。大多数初创企业或创客是技术出身，不懂或不擅长运营管理，运营组织模式简单，对于企业管理、治理结构、商业模式等方面较为欠缺。
线下桌子只是入口 众创空间探索更多运营模式
针对这些问题，一些众创空间开启了多元化的发展方式，通过企业培训、传媒推广、投资初创企业等服务，实现了盈利模式的多样化。
优客工场创始人毛大庆曾提到，桌子只是入口，优客工场的盈利还来自会议室、IT维修服务费等基础增值服务，培训、传媒推广等高等服务。另外，优客工场还会以投资的方式加大布局生态圈，投资更多生态型企业，产生更多的衍伸价值。
创新工场经过多年的探索，已探索出了“孵化器X众创空间”的模式，通过基金管理，为优秀创业者提供资金保障。